現(xiàn)在的字帖產(chǎn)品已經(jīng)成為了武漢市新新圖書(shū)有限公司的企業(yè)根基，國(guó)家推出的“書(shū)法進(jìn)課堂”等利好政策都促進(jìn)了此類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展的巨大空間，王奎英還配合字帖產(chǎn)品推出了“文房四寶”等多種形式的文創(chuàng)產(chǎn)品，形成了合理的的產(chǎn)業(yè)鏈。緊密的和圖書(shū)相結(jié)合，文創(chuàng)產(chǎn)品也取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

       經(jīng)過(guò)多年的探索鋪路之后，武漢市新新圖書(shū)有限公司已經(jīng)形成了自身較為成熟的銷(xiāo)售渠道。2014年，王奎英的眼光轉(zhuǎn)向了青少年圖書(shū)市場(chǎng)，在少兒圖書(shū)市場(chǎng)高速發(fā)展時(shí)期，推出了“愛(ài)德少兒”品牌，在王奎英看來(lái)，“愛(ài)德少兒”是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，拓展圖書(shū)種類(lèi)的有益嘗試，雖然該品牌創(chuàng)立不久，但已利用較為完善的發(fā)行渠道優(yōu)勢(shì)取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，此舉進(jìn)一步拓展了公司的業(yè)務(wù)范圍，豐富了產(chǎn)品板塊。

       在公司的管理理念上，王奎英是共產(chǎn)主義思想的踐行者。管理實(shí)踐中，他一直高度重視理論學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的詳解書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，并形成了一套獨(dú)特的公司管理辦法。

      奉獻(xiàn)精神是凝結(jié)企業(yè)最好的“同心劑”，這是王奎英一直以來(lái)常說(shuō)的一句話(huà)。“我將目前取得的財(cái)富都視作是社會(huì)創(chuàng)造的，是公司的員工創(chuàng)造的，我只是替社會(huì)管理財(cái)富的人而已。作為一個(gè)管理者我沒(méi)有過(guò)多的消費(fèi)欲望，更愿意與員工分享，與社會(huì)分享，將公司視為與員工的共同財(cái)富，這樣才能真正和員工距離更近，做到上下一心。”王奎英說(shuō)。

      隨著國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)發(fā)展的逐漸成熟，王奎英認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了2.0時(shí)代，前一階段“百家混戰(zhàn)”局面已經(jīng)告一段落，下一步更多的是上一階段產(chǎn)生的行業(yè)翹楚之間的“強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗”和市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分階段。

      從武漢市新新圖書(shū)有限公司深耕的字帖市場(chǎng)來(lái)看，目前脫穎而出的企業(yè)在業(yè)務(wù)能力、產(chǎn)品線(xiàn)上都具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不只是產(chǎn)品、銷(xiāo)售等外在的“硬件”競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)的文化理念、思想方針的“軟實(shí)力”比拼，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要用正確的思想理論指引，公司最終才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。